La consultora alemana P3 Group se divide en Umlaut & P3

Los fundadores del Grupo P3 se separan: La empresa alemana de consultoría de gestión global e ingeniería operará en el futuro bajo dos empresas paraguas. Sin embargo, el negocio de la electromovilidad permanecerá en P3.

El Grupo P3 es una historia de éxito alemana y surgió de la Universidad RWTH de Aquisgrán. En 2018, el grupo contaba con más de 4.000 empleados y filiales en más de 20 países. En sentido estricto, la escisión del Grupo P3 con sus filiales activas en los sectores de la automoción, las comunicaciones móviles y la industria aeroespacial venía de lejos. Tuvo lugar a principios de año.

Pero es ahora, en octubre, cuando se lanza Umlaut AG, el nuevo nombre de la parte de la empresa que se centra principalmente en las comunicaciones móviles y la aviación. "Me siento aliviado", afirma Christoph Theis (a la derecha en la foto), uno de los tres fundadores de P3 en 1996. También porque por fin se ha resuelto la confusión que surgió en parte ante los clientes. En una entrevista con electrive.net, deja claro que el Grupo P3, con sede en Stuttgart y especializado en el negocio de la automoción y el software, mantendrá la marca P3: incluso las conocidas filiales como P3 Automotive y P3 Digital Services seguirán trabajando con el antiguo nombre. La sección de Aquisgrán, por su parte, tiene una nueva identidad de marca y ahora opera como sociedad anónima bajo el nombre de Umlaut. La página web del nuevo holding acaba de ponerse en marcha.

Una circunstancia que simplificó considerablemente la división: Las filiales individuales del grupo ya habían operado de forma independiente en el pasado. "Las competencias de las dos empresas suelen ser fácilmente separables. La movilidad eléctrica o Android Automotive, por ejemplo, son nuestros temas", afirma Markus Hackmann (segundo por la derecha), Director General de P3 Automotive. Pero también hay áreas en las que él y su equipo compiten ahora directamente con sus antiguos colegas. "Una sensación inusual y para muchos de nosotros también indeseada", admite Hackmann, experto en el negocio de las baterías.

Incluso Lars Karsten no puede ocultar una "cierta situación competitiva" cuando habla con electrive.net. Al mismo tiempo, aclara: "La división de la empresa se discutió en sociedad. En el futuro, Umlaut AG también quiere implicarse en la electromovilidad y, por ejemplo, utilizar sus completos datos de telefonía móvil para el análisis de la ubicación de las infraestructuras de recarga. También interesan otros contratos de ingeniería o el ensayo de sistemas de facturación. Como uno de los tres miembros del consejo de Umlaut, Lars Karsten será responsable de la marca y del personal en el futuro. Thomas Prefi, al igual que Christoph Theis uno de los fundadores de P3, ocupa el cargo de presidente del Consejo de Supervisión.

En cuanto a los motivos de la escisión, todas las partes se mantuvieron vagas. Al final, probablemente se trató de que un grupo aspiraba al mercado internacional de capitales y el otro quería continuar como empresa familiar con un aire de start-up. Dice Christoph Theis: "Luchamos duro durante dos años para permanecer juntos. Pero al final, estaba claro que no se podían salvar las diferencias".

Umlaut había completado un cambio generacional y creado las condiciones para entrar en el mercado internacional de capitales. Con P3, sin embargo, Theis quiere centrarse en "la continuidad y en transmitir la empresa a sus empleados". "Eso simplemente no funcionó", dijo Theis. Theis explica el hecho de que al final la separación fuera mayoritariamente silenciosa de la siguiente manera: "Dejamos las filiales como están y sólo las asignamos a uno de los dos nuevos holdings. Como la música suena en nuestras filiales y el holding siempre tuvo sólo fines administrativos, no fue muy complicado."

Con sus filiales P3 Automotive, P3 Digital Services y P3 Security Consulting, Theis quiere seguir centrándose en la electromovilidad, el desarrollo de software y la gestión de proyectos. "Seguimos ofreciendo a nuestros clientes toda la gama de servicios y los mismos contactos", aclara. Con unos 1.000 empleados, son la parte más pequeña, pero tras la escisión "no deseada", se encontraron "en la nueva configuración rápidamente y muy bien". "Volvemos a ser más ágiles y culturalmente muy reales. Se siente como una liberación", dice Theis.
Sin embargo, la separación no le deja frío: "Pienso y me siento como el fundador de todo el P3. Y así será siempre". Desea a la "otra parte", la Umlaut AG, "un futuro lleno de éxitos".

>> Reportaje de Peter Schwierz.